Jaarplan 2026

Het jaarplan 2026 beschrijft de doelen en het bijbehorende actieplan van de KNWU voor 2026. Deze doelen zijn gerelateerd aan de prioriteiten die zijn geformuleerd in het meerjarenbeleidsplan ‘Vitaal, Relevant en Inspirerend’. Dit meerjarenbeleidsplan loopt tot en met 2028, het jaar waarin de KNWU haar 100-jarig bestaan viert. Deze strategie legt de nadruk op clubs en jeugd, zonder de wedstrijdsport en de succesvolle topsportselectie uit het oog te verliezen. Ondanks de financiële uitdagingen wordt ook daarin juist geïnvesteerd. Daarnaast vormt duurzaamheid een integraal onderdeel van ons beleid.

De KNWU heeft in 2024 Stichting Op de Fiets opgericht. Deze stichting is een aparte entiteit. Daarom vormen de activiteiten van Stichting Op de Fiets geen onderdeel van dit jaarplan. Na vaststelling van het jaarplan in de Ledenraad zullen bij de activiteiten waarvoor dit mogelijk is prestatie-indicatoren worden vastgesteld.

Leeswijzer

Na een eerste inleidend en samenvattend hoofdstuk, behandelt hoofdstuk 2 de onderwerpen clubsupport, wedstrijdsport en topsport. In hoofdstuk 3 wordt het onderwerp duurzaamheid behandeld en in hoofdstuk 4 wordt het verdienvermogen van de KNWU besproken. De in dit jaarplan genoemde activiteiten vormen slechts een gedeeltelijke weergave van de daadwerkelijk uitgevoerde werkzaamheden en zijn daarom niet volledig.

In het concept jaarplan 2026 wordt:

Per pijler kort en bondig de belangrijkste doelen geformuleerd (wat willen we bereiken in 2026?)
Per doel beknopt een aanpak geformuleerd (wat gaan we doen om dat doel te bereiken?). Hier wordt ook kort aangestipt wat de rol/verantwoordelijkheid van de KNWU is en welke instrumenten we tot onze beschikking hebben om in te zetten.

Voorwoord

‘Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst’ klinkt als een belofte, maar in de context van de Nederlandse wielersport is het steeds meer een waarschuwing geworden. Het aantal jeugdige licentiehouders bij de KNWU daalt al jaren en dat heeft gevolgen voor de hele sport: minder renners betekent theoretisch gezien een kleine ‘kweekvijver’ van potentiële talenten die kunnen doorgroeien naar de top, maar ook minder leden, vrijwilligers en draagkracht binnen de lokale wielerclubs.

In de afgelopen veertien jaar is het aantal wedstrijdlicenties bij de KNWU gedaald. Om dit tij te kregen is er in 2025 een nieuwe wedstrijdstructuur geïntroduceerd om de sport toegankelijker te maken. Deze veranderingen zijn positief ontvangen, wat ook blijkt uit de licentiecijfers van 2025. Desondanks blijft de daling van jeugdlicentiehouders een hardnekkig probleem. Met name bij de jongere jeugd en meer nog bij de overgang naar nieuwelingen en junioren haken veel wielersporters af. Al met al is dit de afgelopen 14 jaar goed geweest voor een afname van het aantal jeugdlicenties van bijna 30 procent. Daarmee is ook het aantal betrokken ouders, de hoeveelheid trainers/begeleiders en het organiserend vermogen sterk gedaald.

Hieraan liggen meerdere oorzaken ten grondslag. Zo merken we dat de toegang tot wedstrijden soms als onduidelijk en lastig wordt ervaren. Verder is de wielersport over het algemeen een dure sport; de kosten voor fietsen, kleding, licenties en vervoer naar wedstrijden vormen een aanzienlijke financiële drempel. Tevens hebben jongeren tegenwoordig meer alternatieven en minder tijd, terwijl wielrennen fysiek zwaar is en veel inzet vraagt. Daarnaast sluiten de huidige wedstrijdvormen niet altijd aan bij de belevingswereld van kinderen en jongeren, waarbij plezier en ontwikkeling vaak ondergeschikt lijken te worden gemaakt aan prestaties.

Het is dus cruciaal om nog meer te investeren in de basis. Dit houdt in dat we kinderen enthousiast maken voor de sport, ouders actief betrekken, trainers opleiden met een focus op plezier en ontwikkeling, en clubs ondersteunen in hun lokale rol. De jeugd is en blijft de toekomst, maar die toekomst moet actief vormgegeven worden. Dit vraagt om een herziening van ons jeugdbeleid: minder nadruk op ranglijsten en meer op plezierige leerervaringen met alternatieve wedstrijdvormen op veilige, afgesloten parcoursen.

In 2023 heeft de KNWU een belangrijke structuurtransitie doorgevoerd, waarbij een ledenraad, een raad van toezicht en vier regio’s zijn geïntroduceerd. Deze hervorming was bedoeld om de governance te versterken, de slagvaardigheid te vergroten en de besluitvorming transparanter te maken. In 2025 is een evaluatie uitgevoerd om te beoordelen of deze nieuwe structuur daadwerkelijk bijdraagt aan de doelstellingen van de KNWU. Deze evaluatie is essentieel om te leren van de praktijk, knelpunten te identificeren en, waar nodig, bij te sturen. Alleen door kritisch te reflecteren kunnen we bouwen aan een toekomstbestendige organisatie die optimaal functioneert voor haar leden en de wielersport in Nederland. In 2026 zullen we de uitkomsten van de evaluatie implementeren.

Binnen de wielersport wordt steeds duidelijker dat het aantal beschikbare vrijwilligers bij verenigingen en wedstrijdorganisaties daalt. Vooral het vinden van mensen die zich willen inzetten als trainer of official blijkt een groeiende uitdaging. Deze functies zijn cruciaal voor het organiseren van trainingen en wedstrijden, en daarmee voor het voortbestaan van de wielersport op lokaal en regionaal niveau. Zonder voldoende vrijwilligers komt de kwaliteit en continuïteit van de wielersport in gevaar. Het is daarom noodzakelijk om te investeren in werving, opleiding en waardering van vrijwilligers, zodat zij zich betrokken en ondersteund voelen in hun rol. De KNWU zal in 2026 de handschoen verder oppakken en de wielerclubs verder ondersteunen met de focus op de werving en behoud van vrijwilligers.

Met de komst van nieuwe sponsoren en de voortdurende steun van onze bestaande partners, kijken we vol vertrouwen uit naar 2026. Hun betrokkenheid stelt ons in staat om de fundamenten van de wielersport verder te versterken en te investeren in ontwikkeling, talent en organisatorische kracht.

Wij kijken vol verwachting uit naar een jaar dat bol staat van inspirerende momenten en onvergetelijke evenementen. Met trots kondigen wij ook de opening van ons nieuwe kantoor op Papendal aan — een mijlpaal die symbool staat voor groei, samenwerking en nieuwe kansen.

Ter voorbereiding op ons 100-jarig jubileum in 2028, dat we vieren met het Dutch Cycling Festival, richten we ons op het versterken van onze basis. Samen met onze sponsoren, verenigingen, vrijwilligers en sporters gaan we uitdagingen aan, benutten we kansen en bouwen we aan een toekomst waarin de wielersport blijft bloeien.

Maurice Leeser
Directeur-bestuurder

Clubsupport

Wielerclubs zijn het kloppend hart van de Nederlandse wielersport. Zij brengen de sport tot leven op lokaal en regionaal niveau, begeleiden sporters van alle leeftijden en niveaus, en organiseren evenementen die mensen verbinden en inspireren. Maar deze clubs doen nog veel meer: ze vormen een ontmoetingsplek, een opleidingscentrum en een motor voor maatschappelijke betrokkenheid. Tegelijkertijd staan ze voor complexe bestuurlijke en organisatorische uitdagingen die vragen om gerichte ondersteuning.

De KNWU omvat een divers scala aan wielerclubs, variërend van kleine verenigingen zonder eigen accommodatie tot grote clubs die een uitgebreid sportaanbod bieden. Sommige wielerclubs richten zich op één discipline, anderen bieden een mix van disciplines. Er zijn clubs die zich toeleggen op talentontwikkeling, en clubs die zich juist richten op specifieke doelgroepen zoals vrouwen, jeugd of studenten. Deze diversiteit is een kracht, en vraagt om maatwerk in ondersteuning. We willen het lidmaatschap van de KNWU van duidelijke meerwaarde maken voor elke club.

De KNWU erkent de cruciale rol van wielerclubs en zet zich actief in om hen breed te ondersteunen. Een belangrijk speerpunt in ons beleid is het versterken van de instroom en het behoud van nieuwe leden. Daarbij richten we ons nadrukkelijk op het aantrekken van vrouwen en jeugd — doelgroepen die essentieel zijn voor een toekomstbestendige en inclusieve wielersport. Het realiseren van conversie — het daadwerkelijk omzetten van de vele stimuleringsactiviteiten in nieuwe aanmeldingen bij wielerclubs — is daarbij van essentieel belang. Alleen wanneer geïnteresseerden, jong en oud, daadwerkelijk de weg weten te vinden naar een wielerclub en daar actief betrokken raken, kunnen we spreken van duurzame groei.

Ook voor onze vrijwilligers geldt dat hun betrokkenheid van onschatbare waarde is. Daarom ontwikkelt de KNWU een community-platform dat hen in staat stelt hun tijd en talenten in te zetten voor de wielergemeenschap. Dit platform biedt een unieke gelegenheid om kennis en ervaring te delen, elkaar te ondersteunen bij vraagstukken en samen bij te dragen aan een sterke, verbonden wielersport.

De KNWU zet in op gerichte ondersteuning van clubs bij het creëren van een aantrekkelijk, toegankelijk en inclusief (wedstrijd)sportaanbod dat uitnodigt tot deelname én betrokkenheid. We helpen clubs bij het ontwikkelen van een aantrekkelijk en toegankelijk sportaanbod waarin iedereen zich welkom voelt. Een club waar je kunt groeien, plezier kunt beleven en jezelf kunt ontwikkelen — ongeacht je achtergrond of niveau. Daarnaast ondersteunt de KNWU aangesloten wielerclubs bij het versterken van hun positie binnen het gemeentelijk of provinciaal sportbeleid.

Een veilige en verantwoorde sportomgeving begint bij goede begeleiding. Daarom stimuleren we clubs om te werken met vakbekwame trainers en begeleiders die beschikken over een KNWU-licentie. Dit verhoogt niet alleen de kwaliteit van de sportbeleving, maar versterkt ook de maatschappelijke positie van de club.

Om onze aangesloten wielerclubs verder en beter te ondersteunen zijn de volgende doelen voor 2026 opgesteld:

Doel 1

Het versterken van onze aangesloten wielerclubs

Wat gaat de KNWU in 2026 doen om dit te bereiken?

Organiseren van regionale (kennis)bijeenkomsten voor clubkader en voor clubbestuurders, ter versterking van de onderlinge samenwerking tussen wielerclubs;
Intensivering van de verbinding en het contact tussen vrijwilligers en vrijwilligersgroepen in de regio;
Opleiden van clubkader, zoals trainers en ploegleiders, via onze Campus;
Aanbieden van specifieke opleidingen voor bestuurlijk kader via de Campus;
Het creëren van een vacaturebank waar mensen zich kunnen aanmelden als vrijwilliger voor diverse functies, zoals Volger, Trainer en Verkeersregelaar;
De veiligheid van (club-)parkoersen verbeteren door clubs te ondersteunen bij het uitvoeren van veiligheidscontroles;
Het opleiden en instrueren van (jury)kader voor het uitvoeren van parkoersinspecties bij wedstrijden.

Doel 2

Het vergroten van aanwas van nieuwe leden in het algemeen en jeugd in het bijzonder

Wat gaat de KNWU in 2026 doen om dit te bereiken?

Faciliteren van wielerclubs zodat kinderen op een laagdrempelige manier kennis kunnen maken met de wielersport waarbij plezier, vaardigheid en veiligheid voorop staan;
Stimuleren en faciliteren van onze wielerclubs om een rol te spelen bij het uitvoeren van deze sportstimuleringsactiviteiten en deelnemers, met name vrouwen en jongeren, uit te nodigen voor verdere kennismakingslessen op de wielerclub;
Stimuleren van onze wielerclubs om bijvoorbeeld disciplines als veldrijden, mountainbiken, BMX en Pumptrack aan te bieden, zodat kinderen spelenderwijs hun fietsvaardigheden kunnen verbeteren en kennis kunnen maken met het flexibele karakter van de moderne wielersport;
Het bevorderen van jeugddeelname aan wielerclubs door clubs te ondersteunen en aan te moedigen om actief deel te nemen aan lokale fietsstimuleringsactiviteiten. Deze pilots omvatten onder meer laagdrempelige activiteiten, zoals Ready 2 Race en de Rabo Dikke Banden Races, waarmee we kinderen de kans bieden om op een toegankelijke manier kennis te maken met de fietssport;
Het stimuleren van wielerclubs om te onderzoeken wat er nodig is om meer vrouwen aan te trekken als leden door gebruik te maken van de speciale module die door de KNWU hiervoor is ontwikkeld;
Het ondersteunen van wielerclubs bij het vergroten van de sociale veiligheid binnen de club door te voldoen aan de voorgeschreven 4-V’s van NOC*NSF.

Wedstrijdsport

In 2025 heeft de KNWU een belangrijke stap gezet door een nieuwe wedstrijd- en licentiestructuur voor de breedtesport in te voeren. Deze verandering maakt de wedstrijdsport toegankelijker voor fietsers van alle niveaus. We ontvangen veel positieve reacties op dit nieuwe beleid.

Dankzij een verbeterde indeling van licentiehouders op niveau en een promotie-degradatiesysteem ontstaat er een eerlijkere competitie, waar iedere licentiehouder meer voldoening uit haalt. Op korte termijn kan dit leiden tot een lager aantal deelnemers per wedstrijd, omdat voorheen verschillende niveaus in één peloton werden samengevoegd. Op de lange termijn ziet de KNWU het aanbieden van wedstrijden op ieders eigen niveau als de enige manier om meer licentiehouders te verwelkomen. Tegelijkertijd is het duidelijk dat er in 2026 extra aandacht nodig is voor het aanvullen van de wedstrijdkalender, vooral voor klasse 4 en 5, en voor het verfijnen van enkele details in het nieuwe systeem.

Voor de breedtesport is dit systeem voor deelnemers van 15 jaar en ouder succesvol geïmplementeerd. Voor de jeugd (tot 15 jaar) hebben we besloten de invoering met een jaar uit te stellen, zodat we in 2026 eerst een goed en samenhangend beeld van de jeugdwielersport kunnen krijgen. Tijdens de Ledenraad in oktober 2025 is een nieuw jeugdbeleid gepresenteerd, dat we in 2026 zullen implementeren.

Dit beleid richt zich op een betere indeling van licentiecategorieën en legt meer nadruk op plezier en vaardigheden. Voor de jongste jeugd verlagen we de prestatiedruk door de kwalificatiecriteria aan te passen.

Om de wedstrijdsport in Nederland veilig, verantwoord en volgens de reglementen te laten plaatsvinden met voldoende deelname van licentiehouders, zijn extra inspanningen op verschillende aandachtspunten noodzakelijk. Er zijn enkele uitdagingen die onder druk staan, waardoor wedstrijdorganisatoren of licentiehouders mogelijk afhaken. In 2026 blijven we ons inzetten om wegwedstrijdorganisatoren te ondersteunen bij het vinden van geschikte motorbegeleiding, zoals politie-inzet of motorbegeleidingsteams.

Daarnaast werken we aan een grotere bewustwording bij organisatoren over hun zorgplicht en verantwoordelijkheden met betrekking tot veiligheid en aansprakelijkheid. Tot slot voorzien we een aanzienlijke uitdaging in de komende jaren als het gaat om de mogelijkheid om voor alle geplande wedstrijden voldoende officials te kunnen inzetten. Het beschikbare jurycorps krimpt, en waardoor er steeds vaker een tekort van juryleden bij wedstrijden ontstaat. Om te voorkomen dat er wedstrijden moet worden geannuleerd door een gebrek aan officials, is actie op dit gebied noodzakelijk. We moeten het vrijwilligersaanbod verjongen en verbreden. Dit doen we door meer capaciteit en prioriteit te geven aan dit vraagstuk, zodat het de aandacht krijgt die het verdient.

Gelukkig zijn er ondanks deze uitdagingen vele enthousiaste, deskundige vrijwilligers en professionals die wedstrijden organiseren en hun schouders onder de wielersport zetten.

Om deze organisatoren verder en beter te ondersteunen zijn de volgende doelen voor 2026 opgesteld:

Doel 1

Het verder implementeren van de in 2026 ingevoerde nieuwe wedstrijd- en licentiestructuur, samen met de uitrol van het vernieuwde jeugdbeleid.

Wat gaat de KNWU in 2026 doen om dit te bereiken?

We introduceren een nieuw jeugdbeleid dat de nadruk legt op plezier en het ontwikkelen van vaardigheden;
We ondersteunen wielerclubs bij het vergroten van de instroom en het behoud van jeugdleden, onder andere door samenwerkingen met fietssportstimuleringsactiviteiten zoals de Rabobank Dikke Banden Races;
We stimuleren een hogere wedstrijddeelname onder jeugdleden;
We bieden subsidies aan organisatoren voor het opzetten van (nieuwe) Klasse 3, 4 en 5 wegwielrenwedstrijden;
We implementeren verbeteringen op basis van de evaluatie van de ingevoerde wedstrijd- en licentiestructuur;
Organisatoren worden gestimuleerd om evenementen op vast afgezette parcoursen te laten plaatsvinden en we zetten in op het behouden van bestaande accommodaties;
Uniformeren en vereenvoudigen van wedstrijdsportregelgeving waar mogelijk.

Doel 2

Het waarborgen van een verantwoorde en goed georganiseerde wedstrijdsportkalender in Nederland.

Wat gaat de KNWU in 2026 doen om dit te bereiken?

We stellen voor alle disciplines een gebalanceerde wedstrijdkalender op, zodat er voor alle wedstrijden voldoende deelnemers en officials zijn;
We streven naar een multidisciplinaire kalenderafstemming om licentiehouders te stimuleren actief te zijn in meerdere disciplines;
We geven prioriteit aan het werven, opleiden en begeleiden van officials om ons jurycorps op sterkte te brengen;
We richten ons in bijeenkomsten en communicatie op het vergroten van de aandacht voor veiligheid bij organisatoren, renners en kaderleden;
We vergroten het bewustzijn van organisatoren over hun verantwoordelijkheden met betrekking tot veiligheid en aansprakelijkheid;
We dekken het eigen risico van de aansprakelijkheidsverzekering voor nationale wedstrijden die aan hun zorgplicht hebben voldaan, in het geval van claims;
We ondersteunen organisatoren van wegwedstrijden bij het vinden van motorbegeleiding, politie en/of MotorBegeleidingsTeam (MBT).

Topsport

Het nieuwe jaar betekent een veelbelovend seizoen voor de nationale selecties van de KNWU. We kijken met optimisme uit naar 2026, in de hoop dat het net zo succesvol zal zijn als 2025. Het afgelopen jaar hebben we schitterende prestaties geleverd op diverse internationale podia, zowel buiten als binnen onze landsgrenzen. Denk bijvoorbeeld aan het WK Baanwielrennen voor junioren in Apeldoorn (waar onze jonge talenten hun potentieel op eigen bodem hebben getoond), het WK Gravel in Zuid-Limburg en het EK BMX Freestyle in Eindhoven. Deze evenementen in Nederland bieden niet alleen een podium voor onze eliterenners en opkomende talenten, maar spelen ook een essentiële rol in de promotie van nieuwe en opkomende disciplines binnen de wielersport. Bovendien dragen ze, door middel van de activiteiten die eromheen worden georganiseerd, vaak bij aan het aanpakken van sociaal-maatschappelijke vraagstukken.

De internationale wedstrijden die in 2026 op de wielerkalender staan, beloven stuk voor stuk spannende competities te worden. Hopelijk met indrukwekkende prestaties van onze beste Nederlandse renners en rensters. Ze bieden een uitgelezen kans om onze sporters te profileren, kennis en ervaring op te doen, en de Nederlandse wielerpositie in alle disciplines wereldwijd te versterken. Het is van strategisch belang dat we deze diversiteit blijven ondersteunen, zowel qua faciliteiten als talentontwikkeling.

Het is essentieel dat we blijven investeren in de ontwikkeling van onze jeugd en talenten, zodat Nederland ook in de toekomst een prominente positie behoudt in de mondiale wielersport. Laten we gezamenlijk bouwen aan een toekomst waarin onze wielersport blijft floreren en inspireren, niet alleen voor het heden, maar vooral voor de generaties van morgen. Daarom gaan we meer investeren in talentontwikkeling en het optimaliseren van opleidingslijnen – van clubniveau (de kraamkamer van talent) tot nationale selecties – met de aanstelling van regiocoaches en een programmamanager voor topsport en talentontwikkeling als voorbeeld van het invullen van deze ambities.

Om ook in 2026 een significante bijdrage te leveren aan de maatschappelijke waarde van topsport is een tweetal doelen opgesteld:

Doel 1

Nederland behoort in alle topsportdisciplines tot de mondiale top op grote internationale wielersportevenementen:

Wat gaat de KNWU in 2026 doen om dit te bereiken?

Een hoogwaardig competitief mondiaal topsportprogramma tot en met 2028 is opgesteld voor alle topsportdisciplines, waar ruimte is om te excelleren, te ontwikkelen en voor plezier;
Onze topsportprogramma’s vinden plaats in een veilig sportklimaat (een omgeving waar aandacht is voor een verantwoorde, dopingvrije en veilige beoefening van de wielersport);
Talentherkenning en -ontwikkeling zijn integraal onderdeel van elk afzonderlijk topsportprogramma, waarbij aandacht is voor een multidisciplinaire aanpak en samenwerking;
Er is een optimale samenwerking tussen Team Topsport en de Atletenvertegenwoordiging.

Doel 2

Nederlands grootste wielertalenten worden maximaal gefaciliteerd

Wat gaat de KNWU in 2026 doen om dit te bereiken?

Regiocoaches zijn aangesteld in elke regio, zij vormen een belangrijke schakel tussen de wielerclub en de instroom naar de KNWU-talentopleidingsstructuur;
Er zijn testmomenten voor nieuwelingen en junioren (m/v) in elke topsportdiscipline, deels via de CCNL-testlocaties in het land en deels via specifieke testdagen op locatie;
Breed opleiden is een geaccepteerd begrip, talenten worden uitgenodigd om deel te nemen aan meerdere topsportdisciplines. Op deze wijze willen we plezier, leren en ontwikkelen centraal stellen in de route naar presteren, onnodige uitstroom voorkomen, en jonge mensen behouden voor de wielersport;
Landelijke trainingspunten per topsportdiscipline zijn opgericht, waar talentvolle sporters bij elkaar komen om samen beter te worden onder deskundige begeleiding;
Voor iedere KNWU-discipline geldt dat de beste junioren (m/v) in een nationaal trainingsprogramma trainen en deelnemen aan internationale wedstrijden namens Nederland;
Waar mogelijk en gewenst wordt het CCNL-model uitgebreid naar andere wielerdisciplines.

Duurzaamheid

De natuur in Nederland staat onder druk. De gevolgen van klimaatverandering worden wereldwijd (én dus ook in ons eigen land) steeds beter zichtbaar. Aangezien de wielersport zich voornamelijk in de buitenlucht afspeelt, zijn deze gevolgen ook in de koers duidelijk merkbaar. Extreme weersomstandigheden zoals hevige regenval, hittegolven en aardverschuivingen hebben al hun impact gehad op grote wedstrijden. De voorspellingen zijn duidelijk: dit is geen uitzondering, maar de nieuwe realiteit.

Dit roept de vraag op: hoe toekomstbestendig is de wielersport in haar huidige vorm? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat onze geliefde sport niet alleen blijft bestaan, maar ook een positieve impact heeft op het milieu?

Als maatschappelijk betrokken organisatie wil de KNWU niet aan de zijlijn blijven staan. Wij zetten ons actief in voor natuurherstel, het bestrijden van klimaatverandering en het verduurzamen van de wielersport. We willen inspireren, verbinden en activeren — van licentiehouders tot fans, van clubs tot commerciële teams, en van organisatoren tot andere sportbonden.

Daarom hebben we een ambitieus duurzaamheidsplan gelanceerd, met als doel de koolstofemissies van de Nederlandse wielersport tegen 2030 aanzienlijk te reduceren. In 2024 ondertekenden we het Climate Action Charter van de UCI, waarmee we onze internationale betrokkenheid onderstrepen.

In datzelfde jaar richtten we de Stichting Op de Fiets op, een initiatief dat zich richt op fietsmobiliteit en het stimuleren van fietsen. De fiets is immers meer dan een sportmiddel — het is een krachtig symbool van duurzame, actieve mobiliteit. Het bevordert onze gezondheid, verbetert de bereikbaarheid en is bovenal goed voor het klimaat. De promotie van de fiets(sport) staat centraal tijdens het Dutch Cycling Festival 2028.

Deze transitie kunnen we echter niet alleen realiseren. We roepen iedereen in en rondom de wielersport op om mee te doen. Laten we voortbouwen op de vele mooie initiatieven die al bestaan en samen werken aan een toekomst waarin de wielersport niet alleen duurzaam is, maar ook een drijvende kracht achter positieve verandering.

Doel 1

De sociaal-maatschappelijke impact van de wielersport vergroten door de ecologische voetafdruk van de KNWU en de wielersport te verkleinen.

Wat gaat de KNWU doen om in 2026 de ecologische voetafdruk van de wielersport te verkleinen?

Het inzichtelijk maken van onze ecologische voetafdruk in 2025;
Het ontwikkelen van concrete en toepasbare maatregelen die wielerclubs en wedstrijdorganisatoren ondersteunen bij het bevorderen van duurzaamheid binnen hun activiteiten;
Zowel wielerclubs als ongebonden wielersporters stimuleren deel te nemen aan de Nationale Klimaat Fietsdag.

De KNWU

In 2026 markeert de KNWU een cruciaal strategisch jaar waarin de focus ligt op het versterken van commerciële impact, merkwaarde en digitale slagkracht. Door de integratie van commercie, communicatie en data/digital marketing ontstaat een synergetisch effect dat zichtbaarheid en betrokkenheid omzet in conversie en resultaat. Deze strategie vergroot niet alleen onze maatschappelijke en sportieve waarde, maar versterkt ook onze identiteit, bevordert de binding met doelgroepen en creëert nieuwe commerciële kansen.

De verdere ontwikkeling van de sponsorstrategie is een centraal thema in 2026, met een verhoogde focus op hospitality, exposure en de activatie van onze fanbase. Een van de belangrijkste doelen is het aantrekken van een hoofdsponsor en aanvullende partners voor het Dutch Cycling Festival. Dit festival vormt de overkoepelende viering van het 100-jarig bestaan van de KNWU in 2028. Door deze samenwerkingen kunnen we onze commerciële slagkracht aanzienlijk vergroten. Bovendien is de KNWU actief betrokken bij de ontwikkeling van een nieuw TeamNL-partnermodel, dat zich onderscheidt door duidelijke doelen, gezamenlijke impact en zichtbare resultaten.

Met het oog op 2028 werkt de KNWU doelgericht aan de transformatie naar een datagedreven organisatie, waarbij sporters, fans, wielerclubs en partners centraal staan. De sportwereld evolueert snel: leden en fans verwachten persoonlijke, digitale en relevante interacties. Voorbeelden van organisaties zoals de KNVB, KNHB en British Cycling illustreren dat een datagedreven benadering leidt tot meer betrokkenheid, groei en commerciële waarde. In 2026 wordt het dataplatform van de KNWU verder uitgebreid en verrijkt. Dit stelt ons in staat om passende profielen van leden, wielersporters en fans te ontwikkelen. Dit platform vormt de basis voor verbeterde dienstverlening en een versterking van de commerciële partnerwaarde.

Een sterk KNWU-merk is essentieel voor effectieve communicatie en positionering. In 2026 richten we ons op drie strategische doelgroepen: renners en fans, sportieve fietsers, en partners. Deze doelgroepgerichte benadering versterkt onze zichtbaarheid.

De KNWU streeft ernaar meer financieel weerbaar te zijn en het huidige weerstandsvermogen in de komende jaren verder te laten groeien en te versterken. Helaas kan het doorzettingsvermogen van onze vrijwilligers, sporters en medewerkers niet in financiële termen worden uitgedrukt of op de balans kan worden opgenomen, anders was ons vermogen al ruimschoots verdubbeld. Het jaarplan 2026 is gerelateerd aan de begroting 2026.

Om het verdienvermogen van de KNWU te vergroten zijn de volgende doelen in 2026 opgesteld:

Doel 1

De KNWU gaat kwalitatief en kwantitatief meer commerciële impact realiseren

Wat gaat de KNWU doen om in 2026 het versterken van de commerciële impact te realiseren?

De samenwerking met de bestaande partners wordt geïntensiveerd. Zo worden meerdere mogelijkheden tot commerciële synergie (onder meer advertenties) in kaart gebracht en benut;
Het aantal klantprofielen in het Customer Data Platform wordt uitgebreid tot minimaal 275.000 profielen. De bestaande klantenprofielen worden verder verrijkt;
Het aantrekken van een hoofdsponsor en aanvullende partners voor het Dutch Cycling Festival;
Het aantrekken van nieuwe partners voor ons topsportprogramma en de doorontwikkeling sponsorstrategie en nieuw TeamNL partnermodel, hetgeen moet leiden tot minimaal 1 nieuwe samenwerking met de KNWU.

Doel 2

De KNWU wordt meer zichtbaar en positioneert zich als een sterk merk

Wat gaat de KNWU doen om in 2026 het merk KNWU meer zichtbaar te maken en beter te positioneren?

Een nieuwe communicatie- en contentstrategie wordt ontwikkeld, gericht op het versterken van de merkpositionering van de KNWU. Deze strategie beoogt tevens de maatschappelijke waarde van de wielersport nadrukkelijker zichtbaar te maken en draagt bij aan een krachtige profilering van het Dutch Cycling Festival 2028, ter gelegenheid van het 100-jarig bestaan van de KNWU;
KNWU is herkenbaar en consistent zichtbaar voor alle relevante doelgroepen.