De raad van toezicht wordt benoemd door de ledenraad en is belast met het actieve toezicht op het bestuur, de algemene en de financiële zaken van KNWU. De Raad van toezicht is werkgever van de directeur-bestuurder en heeft voor hem/haar zowel een controlerende, als een adviserende functie. De voorzitter van de raad van toezicht is tevens (technisch) voorzitter van de ledenraadsvergaderingen. De raad van toezicht bestaat uit minimaal 3 en ten hoogste 7 leden.
Overgang nieuw besturingsmodel
De KNWU is een organisatie in verandering. Met de recent aangenomen strategie KNWU 2028; Vitaal & Inspirerend gaat ook het besturingsmodel van de KNWU wijzigen. De raad van toezicht is hiermee een nieuw orgaan binnen de KNWU en vervangt het oude hoofdbestuur. Binnen deze transitie naar een nieuw besturingsmodel zetten we in op een gefaseerde overgang naar een gezonde mix tussen het behouden van bestaande bestuurders en vrijwilligers en het toevoegen van nieuwe.
Taken en verantwoordelijkheden
- De raad van toezicht heeft jegens de directeur-bestuurder een controlerende en adviserende functie.
- De raad van toezicht treedt op als werkgever van de directeur-bestuurder en doet aan de ledenraad een bindende voordracht voor benoeming en ontslag van de directeur-bestuurder.
- De raad van toezicht ziet in het bijzonder toe op en is beschikbaar voor advies met betrekking tot: De continuïteit van de bond;
- De realisatie van de statutaire doelstellingen;
- De uitvoering van de strategie;
- De financiële verslaglegging;
- Interne risicobeheersing en controle systemen;
- Naleving wet en regelgeving.
- De raad van toezicht benoemt de externe accountant na advies van de directeur-bestuurder.
- De voorzitter van de raad van toezicht is tevens (technisch) voorzitter van de ledenraadsvergaderingen.
- De raad van toezicht doet een voordracht aan de ledenraad voor leden van de toetsingscommissie.
Vaardigheden en competenties
- Kan beleidsmatig en strategisch denken en bezit de kwaliteiten dat uit te dragen;
- Bezit een relevant netwerk in de wielersport of het maatschappelijke leven;
- Begrijpt de rol, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de raad van toezicht binnen de KNWU en handelt daarnaar zonder op de stoel van de directeur-bestuurder of de ledenraad te willen zitten;
- Heeft kennis van de wielersport en bedrijfsmatig inzicht en weet dit te vertalen naar de specifieke situaties bij de KNWU;
- Heeft ervaring en/of affiniteit met zowel vrijwilligersorganisaties als marktgerichte organisaties;
- Is representatief en communiceert open en eerlijk; staat open voor het ontvangen en geven van feedback;
- Heeft een goed gevoel voor verhoudingen en relaties, kan goed luisteren en toont inlevingsvermogen in samenwerking en relaties met partners;
- Handelt conform de Code Goed Sportbestuur zoals door NOC*NSF en door de KNWU onderschreven en beschikt over een VOG;
- Stelt altijd het algemeen belang van de KNWU voorop;
- De leden van de raad van toezicht zijn lid zijn van de KNWU.
Expertisegebied
De volgende professionele achtergronden dienen in ieder geval in de Raad van Toezicht aanwezig te zijn bij tenminste één lid:
- Juridische expertise
- Commerciële ervaring
- Politiek bestuurlijke ervaring en contacten
- Financial control
- Topsport